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510所領(lǐng)導(dǎo)為戰(zhàn)略和發(fā)展問題集體把脈
來源：本站 時(shí)間：2008-10-09 點(diǎn)擊數(shù)：
10月6日，長(zhǎng)假后上班的第一天，所領(lǐng)導(dǎo)集體就安排全天時(shí)間召開專題辦公會(huì)，為全所戰(zhàn)略和發(fā)展問題進(jìn)行集體把脈。會(huì)議重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)公司第四次工作會(huì)精神，回顧并總結(jié)了近幾個(gè)月以來全所的整體運(yùn)行情況，戰(zhàn)略的深化論證情況，以及新成立部門的工作情況。各位領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)就分管工作和一些全局性的工作做了介紹，在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出了工作中存在的問題，提出了下一步工作思路和計(jì)劃。
最后，張偉文所長(zhǎng)做了會(huì)議總結(jié)，針對(duì)中層干部的執(zhí)行力問題，指出了六個(gè)不到位，即領(lǐng)導(dǎo)能力不到位、責(zé)任意識(shí)不到位、工作效率不到位、目標(biāo)不到位、計(jì)劃不到位、辦法措施不到位。提出了解決執(zhí)行力問題的急需開展的四項(xiàng)綱領(lǐng)性工作：一是戰(zhàn)略規(guī)劃的深化論證，必須落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制；二是制度體系建設(shè)，以制度建設(shè)為綱，牽引全所工作，通過梳理制度，重點(diǎn)解決制度的有無和適用性問題；三是企業(yè)文化建設(shè)，盡快凝練出能夠體現(xiàn)510所特色的文化理念；四是考核體系，當(dāng)前將重點(diǎn)放在薪酬體系。為做好后續(xù)工作，張所長(zhǎng)也給領(lǐng)導(dǎo)班子提出了五點(diǎn)建議和要求：一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，啟發(fā)中層干部，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)；二要指導(dǎo)、幫助中層干部制定月度工作計(jì)劃；三要要求部門領(lǐng)導(dǎo)班子在管理上有分工；四要嚴(yán)格要求，大膽管理；五要通過機(jī)關(guān)工作例會(huì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序高效開展。 本次會(huì)議是一次領(lǐng)導(dǎo)集體集中研究思考所里發(fā)展的專題會(huì)，會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了大家的思想，明確了各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，找出了發(fā)展中存在的問題，為全所的后續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。會(huì)議同時(shí)決定，要將這種形式的會(huì)議常態(tài)化，每季度召開一次，集中研究一些關(guān)乎全所發(fā)展的重大問題，推進(jìn)510所的持續(xù)快速發(fā)展。(王潤(rùn)福) |